ウェビナー:ポートフォリオとアセット管理のエンドツーエンド変革(電力会社:PowercoとTNBの事例)
高まる規制圧力の中で、すべての投資を正当化する
老朽化したアセット(設備)と厳しい予算の中でも、PowercoとTenaga Nasional Berhadがどのようにスプレッドシートによる投資計画から価値ベースの投資計画へ移行したかをご覧ください。
送電・配電のリーダーは、ますます大きな課題に直面しています。
レジリエンスとエネルギー転換のために投資しながら、すべての投資が価値を生むことを証明しなければなりません。
このオンデマンドウェビナーでは、Powerco(ニュージーランド)とTenaga Nasional Berhad(マレーシア)が、価値ベースの投資計画をどのように達成したかを共有します。スプレッドシート中心の計画を、信頼性・透明性・規制対応力を高める再現可能なポートフォリオレベルのアプローチに置き換える方法を解説します。
主なポイント
- Powercoがアセットモデルを組み込み、再現可能でステークホルダーに対応できる投資案件を作成する方法
- TNBが、上位プロジェクトだけでなくすべての投資の価値を正当化し、規制当局の期待に応える方法
- 完璧なデータは不要であり、データ成熟度を段階的に向上させる方法
- シナリオベースの計画が、現実的な制約下で意思決定を支援する理由
登壇者
- Ezatul Farita binti Mohd Rosdi
資産投資計画マネージャー、Tenaga Nasional Berhad
- Anthony Conning
投資最適化マネージャー、Powerco
- Alexander Bland
アカウントエグゼクティブ ANZ、IFS Copperleaf
ウェビナーでご覧いただける内容
- 今日の送電・配電リーダーが直面する現実の課題:老朽化したアセット、限られたリソース、コスト上昇、規制対応
- Powercoの再現可能な投資計画管理と長期計画への取り組み
- Tenaga Nasional Berhadの大規模な価値ベースの投資を正当化するアプローチ
- 説明可能な価値ベースの投資計画の実践とはどのようなものか
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