ウェビナー：ポートフォリオとアセット管理のエンドツーエンド変革(電力会社:PowercoとTNBの事例)

高まる規制圧力の中で、すべての投資を正当化する 

老朽化したアセット（設備）と厳しい予算の中でも、PowercoとTenaga Nasional Berhadがどのようにスプレッドシートによる投資計画から価値ベースの投資計画へ移行したかをご覧ください。 

送電・配電のリーダーは、ますます大きな課題に直面しています。
レジリエンスとエネルギー転換のために投資しながら、すべての投資が価値を生むことを証明しなければなりません。 

このオンデマンドウェビナーでは、Powerco（ニュージーランド）とTenaga Nasional Berhad（マレーシア）が、価値ベースの投資計画をどのように達成したかを共有します。スプレッドシート中心の計画を、信頼性・透明性・規制対応力を高める再現可能なポートフォリオレベルのアプローチに置き換える方法を解説します。 

主なポイント 

• Powercoがアセットモデルを組み込み、再現可能でステークホルダーに対応できる投資案件を作成する方法 

• TNBが、上位プロジェクトだけでなくすべての投資の価値を正当化し、規制当局の期待に応える方法 

• 完璧なデータは不要であり、データ成熟度を段階的に向上させる方法 

• シナリオベースの計画が、現実的な制約下で意思決定を支援する理由 

登壇者 

• Ezatul Farita binti Mohd Rosdi
  資産投資計画マネージャー、Tenaga Nasional Berhad 

• Anthony Conning
  投資最適化マネージャー、Powerco 

• Alexander Bland
  アカウントエグゼクティブ ANZ、IFS Copperleaf 

ウェビナーでご覧いただける内容 

• 今日の送電・配電リーダーが直面する現実の課題：老朽化したアセット、限られたリソース、コスト上昇、規制対応 

• Powercoの再現可能な投資計画管理と長期計画への取り組み 

• Tenaga Nasional Berhadの大規模な価値ベースの投資を正当化するアプローチ 

• 説明可能な価値ベースの投資計画の実践とはどのようなものか 

以下のフォームに入力して、オンデマンドでウェビナー全編をご視聴ください。