{"id":20009,"date":"2020-06-24T00:18:00","date_gmt":"2020-06-24T07:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.copperleaf.com\/guest-post-transformando-los-procesos-de-inversiones-en-activos\/"},"modified":"2026-02-26T04:17:12","modified_gmt":"2026-02-26T12:17:12","slug":"guest-post-transformando-los-procesos-de-inversiones-en-activos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.copperleaf.com\/es\/blog\/guest-post-transformando-los-procesos-de-inversiones-en-activos\/","title":{"rendered":"Guest Post: Transformando los Procesos de Inversiones en Activos"},"content":{"rendered":"

Esta es una contribuci\u00f3n de <\/em>Engerati <\/a><\/em>, la comunidad de profesionales del sector el\u00e9ctrico y de servicios p\u00fablicos m\u00e1s grande de Europa.<\/em><\/p>\n

Elaboraci\u00f3n de Enfoques Integrados de Planificaci\u00f3n, Gesti\u00f3n y Gobernanza de Inversiones que sean Adecuados para el Futuro<\/h4>\n

A medida que los reguladores refuerzan su escrutinio sobre los planes comerciales de las empresas de servicios p\u00fablicos y exigen niveles cada vez mayores de eficiencia operativa, existe una necesidad imperiosa de que las empresas abandonen los enfoques inconexos y que requieren mucha mano de obra para la planificaci\u00f3n, la gesti\u00f3n y la gobernanza de las inversiones. National Grid Gas Transmission recientemente dio el salto y ya disfruta de importantes beneficios.<\/strong><\/p>\n

En toda Europa, las empresas de servicios p\u00fablicos regulados est\u00e1n bajo una presi\u00f3n cada vez mayor para lograr la eficiencia en todas las operaciones y para justificar c\u00f3mo las inversiones en sus bases de activos beneficiar\u00e1n a los clientes, tanto hoy como en el futuro.<\/p>\n

En este entorno, es esencial que los enfoques de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de activos se optimicen con modelos de datos inteligentes y una comprensi\u00f3n coherente de la informaci\u00f3n relevante en todos los equipos, desde la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inversiones hasta la gesti\u00f3n de carteras y la gobernanza de inversiones.<\/p>\n

Solo a trav\u00e9s de un enfoque integrado, las empresas de servicios p\u00fablicos podr\u00e1n satisfacer las demandas de sus reguladores y ofrecer a los clientes los niveles de confiabilidad que merecen al menor costo posible.<\/p>\n

En reconocimiento de esto, la compa\u00f1\u00eda de transporte de gas del Reino Unido, National Grid Gas Transmission (NGGT) se propuso transformar su enfoque de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inversiones de activos en 2018.<\/p>\n

Su decisi\u00f3n de licitar la adquisici\u00f3n de un nuevo sistema de gesti\u00f3n de inversiones en activos para ayudarlo a lograr una mayor eficiencia y eficacia fue impulsada sustancialmente por la perspectiva de un pr\u00f3ximo duro control de precios – RIIO2 \u2013 por lo que sab\u00eda que sus planes estar\u00edan sujetos a un intenso escrutinio por parte del regulador econ\u00f3mico nacional de los mercados de gas y electricidad, Ofgem.<\/p>\n

El Impulso Regulatorio para el Cambio<\/h4>\n

El marco de RIIO2 establecido por Ofgem fue en parte una respuesta a los crecientes niveles populistas de demanda de reducciones en los ingresos de la red, que se consideraron excesivos en el per\u00edodo de tiempo de RIIO1, y de un debate pol\u00edtico m\u00e1s amplio en torno al costo de la energ\u00eda, incluidos los costos derivados de la inversi\u00f3n en infraestructura.<\/p>\n

Como tal, los requisitos de Ofgem para los planes de negocios en RIIO2 empujaron a las empresas a compensar los requisitos de inversi\u00f3n en activos con aumentos significativos en la eficiencia operativa, y a garantizar que todas las inversiones pudieran justificarse total y cuantificablemente en el mejor inter\u00e9s de los consumidores.<\/p>\n

Para NGGT, como propietario de una base de activos grande y antigua, que incluye m\u00e1s de 7.500 kil\u00f3metros de tuber\u00edas de gas de alta presi\u00f3n, esto representaba un gran desaf\u00edo, dijo a Engerati Richard Phillips, gerente de inversiones en redes de NGGT.<\/p>\n

\u201cEl desafiante entorno regulatorio nos impulsa a ser m\u00e1s transparentes con nuestras decisiones y costos de administraci\u00f3n de activos\u201d, explica. \u201cGestionamos una base de activos que envejece, lo que significa una carga de trabajo cada vez mayor, por lo que ser capaz de explicar esto a Ofgem y a nuestros clientes y accionistas es fundamental. Gestionamos activos grandes y costosos que a menudo tienen una vida \u00fatil de m\u00e1s de 40 a\u00f1os, por lo que cuando tomamos la decisi\u00f3n de invertir en estos activos, debemos estar realmente seguros de que es la decisi\u00f3n correcta \u00ab.<\/p>\n

Teniendo esto en cuenta, qued\u00f3 claro que el enfoque heredado de NGGT para la planificaci\u00f3n y la gobernanza de inversiones, basado en varias hojas de c\u00e1lculo en poder de diferentes equipos, ya no era adecuado para su prop\u00f3sito.<\/p>\n

Luego de un proceso de licitaci\u00f3n, en 2018 se seleccion\u00f3 al especialista en software de inversi\u00f3n en activos de r\u00e1pido crecimiento Copperleaf como socio para ayudarlo a crear un nuevo enfoque de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inversiones en activos utilizando su soluci\u00f3n C55.<\/p>\n

Adoptando un Nuevo Enfoque<\/h4>\n

NGGT y Copperleaf trabajaron en colaboraci\u00f3n para configurar la soluci\u00f3n C55 seg\u00fan las necesidades de NGGT y garantizar que cumpliera con los rigores de RIIO2 y los controles de precios posteriores.<\/p>\n

Fundamentalmente, NGGT necesitaba su nuevo sistema para respaldar una visi\u00f3n integrada de los datos de activos y una l\u00ednea de visi\u00f3n clara entre la gesti\u00f3n de inversiones, la planificaci\u00f3n de las carteras y la gobernanza de inversiones para validar con confianza su plan de negocios, que propon\u00eda inversiones de m\u00e1s de \u00a3 500 millones por a\u00f1o para mantener un sistema de transporte seguro, confiable y resistente, adem\u00e1s de proporcionar una plataforma para descubrir oportunidades de ahorro de costos durante el pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n

El rango y la escala de integraci\u00f3n de datos que requer\u00eda satisfacer estos puntos, junto con la necesidad de contar con informes especializados e incorporar alrededor de 250 medidas de riesgo de activos, incluidas m\u00e1s de 100 medidas de riesgo monetizadas, significaron que el proyecto NGGT representara un desaf\u00edo \u00fanico para el equipo de Copperleaf.<\/p>\n

Sin embargo, a pesar de la magnitud del desaf\u00edo, el nuevo sistema se puso en marcha seg\u00fan lo programado a principios de este a\u00f1o. Y gracias al uso de una metodolog\u00eda de implementaci\u00f3n \u00e1gil, en lugar del enfoque Waterfall m\u00e1s tradicional, NGGT ya ha disfrutado de los beneficios de sus nuevas capacidades de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inversiones.<\/p>\n

Stefan Sadnicki, director general de EMEA en Copperleaf, comenta que usar el marco Agile fue una experiencia positiva para Copperleaf y una excelente manera de acelerar el ROI para NGGT. \u201cEl marco de iterar con incrementos permiti\u00f3 a Copperleaf lanzar la funcionalidad C55 de forma temprana y permitir que NGGT reemplazara los sistemas lo antes posible\u201d, dice. \u00abEsto aument\u00f3 la eficiencia y permiti\u00f3 a los accionistas ver el sistema en funcionamiento y participar en su configuraci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

El equipo que se benefici\u00f3 del primer lanzamiento de C55 fue el de planificaci\u00f3n de la cartera, que ahora usa C55 desde mayo de 2019 para administrar toda su inversi\u00f3n en el per\u00edodo actual. Y desde septiembre de 2019, el equipo de gobernanza de inversiones tambi\u00e9n adopt\u00f3 la plataforma, haciendo que la planificaci\u00f3n y la gobernanza de la cartera formen parte de un \u00fanico proceso integrado.<\/p>\n

Apreciando los Beneficios de la Transformaci\u00f3n<\/h4>\n

Al reflexionar sobre la diferencia que el nuevo sistema ya ha hecho, la gerente de an\u00e1lisis de cartera, Jowita Uler, dice que ha ayudado a NGGT a superar problemas que incluyen datos desarticulados y desalineados, y procesos inconsistentes en equipos aislados que eran comunes antes de la introducci\u00f3n de C55.<\/p>\n

\u201cAnteriormente, una versi\u00f3n de la inversi\u00f3n se manten\u00eda en la vista del equipo de gobernanza de la inversi\u00f3n y otra en la vista del equipo de planificaci\u00f3n de la cartera; con bastante frecuencia, estaban desalineadas … Ahora que tenemos C55, el trabajo es impulsado por el sistema y esto ha provocado un cambio fundamental en la forma en que operamos.<\/p>\n

\u201cAhora podemos empezar a planificar y utilizar la optimizaci\u00f3n. Ya podemos ejecutar diferentes escenarios y ver el impacto que tienen las diferentes decisiones en nuestra cartera de trabajo\u201d.<\/p>\n

C55 proporciona una mayor visibilidad y transparencia en los planes de inversi\u00f3n, as\u00ed como una mayor agilidad de planificaci\u00f3n. Es un habilitador clave para la ambici\u00f3n de National Grid de alcanzar una eficiencia de entrega de capital del 4% sobre \u00a3 11 millones por a\u00f1o descrita en su \u00faltima presentaci\u00f3n regulatoria RIIO-2.<\/p>\n

En un nivel m\u00e1s estrat\u00e9gico, Philips agrega que C55 ha creado una base para que NGGT adopte una visi\u00f3n a largo plazo del trabajo de inversi\u00f3n en activos y comience a combinar esto con los recursos necesarios y las interrupciones impl\u00edcitas.<\/p>\n

\u201cEsto nos permite demostrar la capacidad de elaboraci\u00f3n de nuestros planes y que hemos optimizado nuestros planes para una entrega eficiente\u201d, dice.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Philips dice que el nuevo enfoque ha abierto la puerta a una transformaci\u00f3n en la participaci\u00f3n de los accionistas en el proceso de planificaci\u00f3n de inversiones, algo en lo que Ofgem ha presionado a las empresas con su metodolog\u00eda RIIO2.<\/p>\n

\u201cNuestro nuevo enfoque nos ha permitido describir los beneficios, como seguridad, medioambiente, confiabilidad y financieros, que se pueden esperar de nuestras inversiones. Esto ha significado que podemos discutir nuestros planes con los clientes y los accionistas de una manera que nunca antes hab\u00edamos podido \u00ab.<\/p>\n

Agrega: \u201c’Dar vida’ a nuestros planes de inversi\u00f3n hablando de los beneficios que se obtendr\u00e1n no solo nos ha ayudado a identificar las inversiones correctas, sino que tambi\u00e9n nos ayuda a explicar y justificar el trabajo que debemos realizar en nuestra red para mantenerla segura y confiable \u00ab.<\/p>\n

Toda esta nueva capacidad le ha dado a NGGT confianza en su plan de negocios RIIO2, que recibir\u00e1 su determinaci\u00f3n final del regulador en noviembre de este a\u00f1o, adem\u00e1s de proporcionar un proceso probado para lograr eficiencias de ahorro de costos durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n

Sin embargo, quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante es que Philips dice que el proyecto C55 ha impulsado una ambici\u00f3n mucho m\u00e1s amplia en NGGT de ser reconocida como \u201cuna administradora de activos de clase mundial para 2030\u201d y tomar el proceso de control de precios RIIO3 con calma. Dado que muchos expertos de la industria sugieren que el enfoque de Ofgem para RIIO2 puede allanar el camino para otros reguladores de servicios p\u00fablicos europeos, es probable que otros operadores de red busquen seguir sus pasos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A medida que los reguladores refuerzan su escrutinio sobre los planes comerciales de las empresas de servicios p\u00fablicos y exigen niveles cada vez mayores de eficiencia operativa, existe una necesidad imperiosa de que las empresas abandonen los enfoques inconexos y que requieren mucha mano de obra para la planificaci\u00f3n, la gesti\u00f3n y la gobernanza de las inversiones. 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